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尋龍?zhí)綄毟聝?nèi)容

10月底，亞瑪始祖鳥母公司亞瑪芬集團悄然宣告旗下滑雪品牌Armada正式進入我國商場，芬低第一批產(chǎn)品僅在8家亞瑪芬滑雪服務(wù)中心低沉上架。沉布東升國際

這一“輕量級”入華動作背面，局新盡顯亞瑪芬的品牌審慎姿勢。此前天貓雙11野外品類預(yù)售首日榜單中，始祖曾位列第十的外尋始祖鳥意外缺席，緊接著其大中華區(qū)總經(jīng)理離任，增量由集團大中華區(qū)總裁暫代。亞瑪一系列變化下，芬低亞瑪芬的沉布一舉一動都成為商場重視的焦點，外界尤為重視，局新Armada的品牌低沉入局是否為集團在“鳥之外”尋覓新增量的明晰信號。

針對上述商場變化與亞瑪芬的始祖我國區(qū)戰(zhàn)略布局，南都?灣財社已向亞瑪芬體育發(fā)去采訪函，外尋就Armada入華規(guī)劃、始祖鳥戰(zhàn)略調(diào)整等中心問題尋求回答。到發(fā)稿，東升國際沒有收到對方回復(fù)。

亞瑪芬低沉推新。

我國冰雪工業(yè)的爆發(fā)式增加，為專業(yè)滑雪品牌供給了絕佳的進場要害。依據(jù)《2024年我國冰雪工業(yè)開展研究報告》顯現(xiàn)，我國冰雪工業(yè)規(guī)劃從2015年的2700億元飆升至2024年的9700億元，估計2025年將打破10萬億元；冰雪配備范疇相同體現(xiàn)亮眼，相關(guān)企業(yè)數(shù)量和出售收入分別從2015年的約300家、缺乏50億元，增加至2023年的900家左右、220億元。在這一布景下，Armada的入華的決議方案，既貼合商場趨勢，更帶著明晰的差異化基因。

Armada建立于2002年，由五位工作滑雪運動員與三名攝影師聯(lián)合創(chuàng)建。它以明顯的自由式雙板滑雪和野雪配備為中心定位，精準(zhǔn)切入了正在興起的小眾細分商場，與亞瑪芬旗下主打競技雙板的Atomic、掩蓋群眾商場的薩洛蒙構(gòu)成完美互補，讓亞瑪芬我國滑雪品牌矩陣完成進一步擴張。

值得重視的是，Armada的線下出售并未挑選傳統(tǒng)商場門店，而是落地于多地亞瑪芬滑雪服務(wù)中心，包含長白山站、吉林北大湖雪場店、新疆阿勒泰將軍山雪場店、新疆禾木店、吉林松花湖雪場店、富龍雪場店、深圳白發(fā)店和沈陽東北亞店。

這一挑選背面，或是出于對載體價值的考慮。始于2017年的亞瑪芬滑雪服務(wù)中心，早已成為撬動我國滑雪商場的中心支點。它跳出傳統(tǒng)雪具店的單一功用，構(gòu)建了掩蓋配備置辦、保養(yǎng)保護、會員活動到技能提高的全方位服務(wù)體系。其多品牌調(diào)集形式下匯集了始祖鳥、薩洛蒙、Atomic等品牌的滑雪產(chǎn)品，顧客可直觀比照不同品牌的差異，而Armada的專業(yè)特質(zhì)在這種場景中更易凸顯。

亞瑪芬滑雪服務(wù)中心深圳白發(fā)店。

對亞瑪芬而言，Armada或許不只是新的品牌進口，更是發(fā)掘細分商場潛力、尋覓中心品牌外新增加曲線的要害布局。尤其在野外運動板塊以35%增速領(lǐng)跑集團財報的布景下，Armada的入華將進一步擴大這一增加優(yōu)勢。

世界野外品牌扎堆入華。

Armada的低沉入華，恰逢我國高端野外商場的“群雄逐鹿”年代。

據(jù)中商工業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2024年全球野外用品商場規(guī)劃約2264億美元，較上年同比增加5.01%。而我國野外用品商場規(guī)劃增速高于全球平均水平，據(jù)其發(fā)布的《2025-2030年我國野外用品工業(yè)深度調(diào)研剖析及開展趨勢猜測研究報告》顯現(xiàn)，2024年我國運動野外用品商場規(guī)劃達5227億元，較上年增加13.48%。中商工業(yè)研究院剖析師猜測，2025年我國運動野外用品商場規(guī)劃將到達5990億元。

從前，我國高端野外圈流傳著“一鳥二象三鼠”的經(jīng)典說法，指代加拿大始祖鳥（Arc’teryx）、瑞士猛犸象（Mammut）和美國土撥鼠（Marmot）三大尖端專業(yè)品牌。這一稱謂既源于品牌稱號的諧音聯(lián)想，更直觀反映了它們曩昔在專業(yè)野外范疇的控制級位置。

但隨著消費晉級與商場擴容，這一傳統(tǒng)格式正在被打破，越來越多世界高端品牌加快搶灘我國商場。2024年10月，挪威國寶級品牌Norr?na在上海開出我國首店，瑞典品牌Hagl?fs更是方案單月開出14家門店，腳印遍及北京、成都、南京等中心城市。

值得一提的是，這些品牌的背面，簡直都有本鄉(xiāng)運營商的身影。Hagl?fs牽手李寧系本錢，Norr?na背靠零售巨子滔搏，361度深耕芬蘭品牌ONEWAY的我國事務(wù)，土撥鼠的我國運營權(quán)則交給了野外零售老兵三夫野外，而三夫野外恰好是始祖鳥此前的代理商，直到2024年才停止協(xié)作，對始祖鳥的途徑戰(zhàn)略、客群特征可謂知根知底。除此之外，丹麥百年露營品牌Nordisk經(jīng)過與黑蟻本錢建立合資公司運營我國商場，后者成功孵化過泡泡瑪特、喜茶等消費品牌，拿手捕捉年青顧客需求。這些品牌憑仗各自的專業(yè)基因，都在分流高端野外商場的顧客。

始祖鳥“一哥”寶座還能坐多久？

商場競賽的白熱化，也體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的比賽上。揭露材料顯現(xiàn)，猛犸象我國接連三年高速增加，2024年漲幅高達97%，2025年第三季度單季新增15家門店，還經(jīng)過簽約張若昀拓寬非野外消費集體；國產(chǎn)品牌也不甘示弱，凱樂石在2025年雙十一期間，出售額初次打破億元大關(guān)，躋身運動野外職業(yè)前十；安踏2025年第三季度其他品牌（含迪桑特、可隆等）流水同比增加45%-50%，其間迪桑特獲益于滑雪熱潮，可隆憑仗露營場景浸透快速擴張。

要害的是，這場劇烈競賽的中心焦點，在于一切品牌都瞄準(zhǔn)了“野外頂流”始祖鳥的領(lǐng)先位置，企圖分食高端商場蛋糕，但始祖鳥本身增加卻顯露出疲態(tài)。2025年第二季度，其地點的技能服裝板塊同店出售增速僅為15%，較去年同期的26%大幅下滑，而2023年第二季度這一數(shù)據(jù)曾高達80%。雙11預(yù)售落榜、高管變化等信號，也反映出商場對品牌的從頭審視。

在始祖鳥增速放緩、世界品牌扎堆涌入的布景下，亞瑪芬旗下滑雪品牌Armada的悄然入華，也被業(yè)界以為將為我國高端野外商場注入新的變量。

事實上，亞瑪芬內(nèi)部的“新增加點”早已鋒芒畢露。財報顯現(xiàn)，2025年第二季度，薩洛蒙地點的野外運動板塊營收增幅達35%，不只遠超始祖鳥地點技能服裝板塊的23%，更初次完成了增速逾越。門店擴張上，薩洛蒙更是高歌猛進，2024年大中華區(qū)門店已達196家，2025年第二季度增至234家，全年方針直指290家，擴張速度遠超始祖鳥。此外，集團旗下PeakPerformance（壁克峰）也在發(fā)力我國商場，打造IP概念店，與始祖鳥構(gòu)成內(nèi)部競賽。

當(dāng)顧客有了更多專業(yè)與規(guī)劃兼?zhèn)涞奶暨x，始祖鳥僅憑“運動奢侈品”定位能否保持此前的商場熱度，成為職業(yè)重視的焦點。而新品牌能否仿制始祖鳥的成功，亞瑪芬的多品牌協(xié)同戰(zhàn)略能否真實收效，仍需時刻給出答案。

采寫：南都·灣財社記者 孫陽。

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